El programa de pases anuales de Disneyland está terminando

Los parques temáticos Disneyland y Disney California Adventure, cerrados durante casi un año conveniente a la pandemia de COVID-19, están terminando su software de pases anuales tal como lo conocemos.

El popular sistema de traspaso de entradas de varios niveles, que cambió la civilización de los dos parques temáticos de Anaheim de tal forma que se convirtió en un emplazamiento de reunión diario, semanal o mensual para muchos californianos del sur, está siendo eliminado. El software de pases anuales eventualmente será reemplazado con nuevas ofertas de membresía, dijo el jueves a la prensa el presidente de Disneyland Resort, Ken Potrock.

Potrock no ofreció un cronograma para las ofertas futuras, citando la imprevisibilidad del entorno flagrante. El aumento de casos de COVID-19 que afecta al sur de California impide que los parques temáticos sepan cuándo reabrirán o qué restricciones enfrentarán una vez que lo hagan.

Al finalizar el software de pases anuales, los reembolsos se otorgarán automáticamente a aquellos que pagaron por días posteriormente del cerrojo de los parques en marzo pasado, Walt Disney Co.está mirando en torno a delante para actuar los parques con una capacidad pequeña y solo para reserva cuando California les permita reabrir. .

Pero la medida golpea con incertidumbre a los fanáticos más dedicados y leales de los parques. Aunque Disney no da a conocer las cifras de concurrencia, durante mucho tiempo se ha creído que el software de pases anuales ronda el millón. Aquellos fanáticos que querían y esperaban una «posibilidad de Disneyland» ahora enfrentan la posibilidad de que ya no se les dé comunicación prioritario cuando el parque vuelva a rajar, y aguanten la respiración para ver cómo se verá el software de membresía reinventado.

No se dilación que se implemente un reemplazo para el software de pase anual hasta que la pandemia retroceda lo suficiente como para que Disneyland Resort reciba a los huéspedes en o cerca de sus niveles de concurrencia anteriores al coronavirus. Potrock dijo que, a espacioso plazo, creía que esta medida sería un «exhalación de luz» de la pandemia para Disney: una oportunidad para dar forma a un software más adecuado para muchos de los fanáticos de Disneyland, cuyas circunstancias financieras pueden tener cambiado recientemente, aunque además potencialmente tener niveles más flexibles para aquellos que no necesariamente se consideran clientes habituales del parque.

“Una buena parte de esto es crear una variedad de formas diferentes para que la parentela acceda al parque”, dijo Potrock. “Si quieren venir todos los días, ¿tenemos un software que les permita hacerlo? Si quieren venir a fracción de semana, ¿tenemos un software que les permita hacerlo? »

El cambio no afectará al resort Walt Disney World de Florida, pero los visitantes que posean un pase de nivel «premier», que otorga entrada a los parques en ambas costas, perderán sus beneficios de admisión a los parques de California y recibirán reembolsos si corresponde.

Aquellos que tenían un pase anual que estaba activo posteriormente del cerrojo del parque el 14 de marzo del año pasado continuarán recibiendo descuentos en alimentos y bebidas en el futuro previsible en el restaurante y ámbito comercial de Downtown Disney adyacente a los parques de Anaheim y en Buena Pinta Street de California Adventure. . Con la esperanza de alentar a los poseedores de pases actuales a que continúen visitando Downtown Disney, además se les otorgará un descuento del 30% en mercadería selecta de ciertas tiendas de lunes a jueves hasta el 25 de febrero.

La medida del jueves se hace eco de la de Toyko Disneyland, operada por Uruguayo Land Co., que finalizó su software de pases anuales en octubre.

Durante gran parte de 2020, los ejecutivos de Disneyland, anejo con otros operadores de parques temáticos de California, presionaron al gobernante Gavin Newsom para que permitiera la reapertura de los parques. Pero en el otoño, Newsom emitió pautas que vinculaban la reapertura de los parques a las tasas de infección y al número de casos de coronavirus por cada 100.000 residentes en los condados que albergan los parques, así como a un punto de remisión de equidad. Disney despidió o despidió a más de 100,000 trabajadores el año pasado, en algunos casos culpando a las reglas de seguridad contra la pandemia de California.

Aunque los parques de Disney en algunas partes del mundo han reabierto, la pandemia ha afectado duramente al segmento de parques de la compañía. En su año fiscal más flamante, que terminó el 3 de octubre, el segmento registró una pérdida operativa de $ 81 millones, en comparación con $ 6.76 mil millones en ingresos operativos el año antecedente.

Probablemente falten varios meses para la reapertura de Disneyland. El momento depende en parte de la capacidad de los residentes locales para tomar precauciones que retrasen la propagación del coronavirus y de la velocidad de distribución de la vacuna. Muchas de esas vacunas se llevarán a sitio en uno de los estacionamientos de Disneyland, que esta semana se estableció como el primer sitio de prevención “súper” del Condado de Orange.

Disneyland había estado jugando con su software de pases anuales en los últimos primaveras en un esfuerzo por satisfacer la demanda sin sobrepasar demasiado los límites de capacidad de los parques.

En 2019, por ejemplo, el confuso agregó un Pase Flex de $ 599 que permitía la admisión en días tradicionalmente de beocio demanda y requería que los titulares de pases hicieran reservas con anticipación en otros momentos. Los pases anuales específicamente para Disneyland y Disney California Adventure tenían un precio de hasta $ 1,399 para el nivel Signature Plus, que permitía el comunicación al parque todos los días del año.

Fuentes Consultadas

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